Es ist schwierig, die Persönlichkeit, die Erfahrung und die Fähigkeiten von Mario Gornati, Jahrgang 1972, in wenigen Zeilen zusammenzufassen. Seit einem Jahr ist er Chief Marketing Officer der Azimut Benetti Group, dem laut Global Order Book 2023 weltweit führenden Hersteller von Superyachten ist.
Nach dem Abschluss in Sprachen und Kommunikation auf der IULM in Mailand begann er seine berufliche Laufbahn in einer großen Kommunikationsagentur, wie er selbst sagt: „Mein beruflicher Weg begann vor über 20 Jahren als Account Manager bei der PR- und Kommunikationsagentur Ad Mirabilia in Mailand.“
Nach seiner Erfahrung in der Agentur stieß Mario Gornati sofort auf die Welt der Nautik und begann eine lange und fruchtbare Arbeitserfahrung bei Sanlorenzo Yachts, wo er nicht nur seine Ausbildung und seine Fähigkeiten erweiterte, sondern auch wichtige Ergebnisse erzielte, wie er unseren Mikrofonen während eines Interviews auf dem Cannes Yachting Festival erzählte:
„In den letzten 15 Jahren und in meinem früheren Unternehmen hatte ich das Privileg, an einem sehr wichtigen Projekt mitzuarbeiten. Ich trat in das Unternehmen ein, als es gerade 40 Millionen einnahm, und verließ es nach einer erfolgreichen Börsennotierung mit einem Umsatz von fast 550 Millionen. Ich habe meinen Betrag den Markt geleistet und die Entwicklung der Marke und ihre Positionierung in der ganzen Welt gesehen. Es ist eine wunderbare Erfahrung gewesen, die es mir auch ermöglichte, die Qualitäten zu entwickeln, um auf dem Radar der Unternehmen des Sektors zu erscheinen und für die marktführende Gruppe (Azimut Benetti – Anm. d. Red.) arbeiten zu können.“
Aber das ist nur ein neuer Ausgangspunkt für Gornati, der sich nun andere Ziele setzt und sich neuen und spannende Herausforderungen für die Azimut Benetti Gruppe stellt, zu der er mit Begeisterung gehört:
„Als Dr. Giovanna Vitelli mir vorschlug, die Position des Chief Marketing Officers des wichtigsten Superyacht-Herstellers der Welt zu übernehmen, war ich sehr glücklich, denn ich hatte die Bestätigung, dass sich die Anstrengung, die Opfer und die Selbstverleugnung dieser Jahre die erhofften Resultate brachten. Heute bin ich mit der Azimut Benetti Group endlich in der Champions League gelandet und ich bin sehr zufrieden, meinen Beitrag leisten zu können.“
„Wir haben gerade das Projekt der Neupositionierung der Marke Azimut abgeschlossen und tun dies nun auch mit der Marke Benetti. Die Werft gilt als ‚das Haus von Yachting‘, ein echter Bezugspunkt für die nautische Welt, der es uns ermöglicht, unsere Führungsrolle zu bestätigen, indem wir die Schönheit unserer Boote, die typisch italienisch ist, mit Sensibilität unterstreichen.“
Azimut kann auf eine lange Geschichte von Erbe und Knowledge zurückblicken, aber Mario Gornati blickt ständig in die Zukunft und sieht voraus, welche Veränderungen in der Branche eintreten werden und welche Rolle die digitale Wirtschaft in diesem Hintergrund spielen wird:
„Die Digitalisierung ist von wesentlicher Bedeutung, weil sie den Bedürfnissen der Eigentümer und Liebhaber entspricht. Sie befand sich bereits in einer Phase der Evolution, aber nach Covid ist die Technologie schnell zur Zukunft geworden. Das Metaversum und die NFT werden vielleicht die Nachfolger der sozialen Netzwerke sein, und wir dürfen uns in Zeiten des Übergangs keine Engstirnigkeit haben. Diese neuen Medien entsprechen auch neuen Zielgruppen, die wir unbedingt ansprechen müssen. Wir dürfen diese Innovationen nicht unterschätzen, das Metaversum versetzt uns in die Lage, auf eine neue Weise zu kommunizieren, es ist nicht nur das Medium, das von Interesse ist, sondern auch das zukünftige Ziel, das es darstellt“.
Apropos Zukunft: Azimut Benetti hat bereits 2006 mit dem Azipod-Hybridmotor eine wichtige Rolle bei der Entwicklung von Innovationen für eine nachhaltigere nautische Industrie gespielt:
„Seit mehr als 12 Jahren haben wir drei Säulen in unsere Strategie aufgenommen, und jedes Mal, wenn Azimut ein Boot entwickelt, basiert es auf diesen drei Eckpfeilern. Die erste Säule ist die Verwendung und Untersuchung von Rümpfen: wir führen sehr komplexe Studien durch, um sie leistungsfähiger und damit nachhaltiger zu machen. Wir haben uns in dieser Hinsicht eine Regel gesetzt: der Rumpf eines neuen Modells muss die Emissionen im Vergleich zum Vorgängermodell um mindestens 20 % senken.
Die zweite Säule ist die weite Verwendung von Kohlenstoff, einem Material, das wir selbst herstellen und das Geld kostet, das aber mehr Leichtigkeit und damit eine weitere Verbrauchseinsparung garantiert. Die dritte Säule ist der Antrieb, bei dem wir die am besten geeignete Lösung untersuchen und realisieren, die wir dann auf dem Markt einsetzen werden. Dieser Weg hat es uns auch ermöglicht, immer die Ersten zu sein, die mit Produkten auf den Markt kommen, die wirklich getestet und nachweisbar nachhaltig wurden.
Dies sind die drei Faktoren, die hinter dem nachhaltigen Ansatz stehen und eine klare Momentaufnahme der langjährigen und konkreten Anstrengung von Azimut für ökologische Nachhaltigkeit sind.“
„Wenn wir eine neue Superyacht auf den Markt bringen, achten wir auf diese drei Schwerpunkte und bringen so ein Modell in der Klasse der Low Emission Yachts heraus. Bis heute umfasst die Azimut-Produktion bereits 12 Modelle, die zu dieser Klasse gehören, und in den nächsten zwei bis drei Jahren wird die gesamte Produktpalette in dieser Nachhaltigkeitsklasse zertifiziert sein“.
Wichtige zukunftsorientierte Ziele, ohne jemals die 150-jährige Geschichte von Azimut Benetti zu vergessen. Auf diese Weise führt Mario Gornati die Vision einer Gruppe fort, die seit jeher die Ikone für das beste Made in Italy in der Welt ist.
