Search
Close this search box.

مجموعة كويك تكشف عن خارطة الطريق الخاصة بها في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية التي تهدف إلى الجودة والحفاظ على الكوكب

كشفت مجموعة Quick Group النقاب عن خارطة الطريق الخاصة بها في مجال البيئة والموارد البشرية، والتي تنطوي على التزام كبير طويل الأجل بجودة المنتجات، وفي الوقت نفسه الحفاظ على الكوكب.
وباعتبارها واحدة من الموردين العالميين الرائدين للمعدات البحرية في السنوات الأخيرة، نمت مجموعة Quick Group لتصبح لاعباً رئيسياً في القطاع البحري.
ولذلك، أصبح وضع خارطة طريق قوية وشاملة تحترم جميع جوانب الاستدامة والمساواة والابتكار وكفاءة الإنتاج أمرًا بالغ الأهمية في جميع أنشطة المجموعة، بدءًا من تصميم المنتجات والهندسة والنماذج الأولية إلى التصنيع وتوريد العديد من أحواض بناء السفن الرائدة في العالم.

وقد بدأت هذه السياسات الآن في الازدهار الكامل مع إطلاق الشركة لمبادرات طموحة في مجال الاستدامة، بما في ذلك الحد من انبعاثات الكربون، وتعزيز شفافية سلسلة التوريد وزيادة الاستثمارات في الطاقة المتجددة، مثل الألواح الشمسية.
تعمل مجموعة كويك جروب على توفير الطاقة المتجددة بنسبة 100% بحلول نهاية العام.
علاوة على ذلك، هناك مبادرات أخرى قيد التنفيذ، مثل رسم خرائط البصمة الكربونية، وشهادة الأيزو، وتطبيق منهجيات الإنتاج الرأسي، وتعزيز استراتيجيات الإدماج والمساواة في مكان العمل.

تخدم خطة الحوكمةالبيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (البيئية والاجتماعية والحوكمة) لمجموعة كويك كل هذه الأغراض، حيث تحدد نهجاً واضحاً ومنظماً لتعزيز الاستدامة البيئية والمسؤولية الاجتماعية وممارسات الحوكمة.
تتضمن خطة كويك جروب (Quick Group) للحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات التي تم الكشف عنها مؤخراً استراتيجيات مفصلة لتحقيق هذه الأهداف، إلى جانب إطار عمل قوي لرصد التقدم المحرز والإبلاغ عنه.
بالإضافة إلى ذلك، تستلزم الخطة إنشاء فريق مخصص للاستدامة، مما يمثل خطوة مهمة نحو بذل جهود أكثر استهدافاً وملموسة في هذا المجال.

المجموعة السريعة

تُظهر مجموعة كويك جروب التزامها من خلال تقرير الاستدامة لعام 2024 الذي يوثق التقدم المحرز والتحديات التي تواجه العديد من المبادرات.
الهدف ليس فقط تحسين الحياة على متن السفن باستخدام منتجات مجموعة Quick Group ولكن أيضاً المساهمة الإيجابية في حياة الكوكب من خلال المنتجات والعمليات المستدامة.
والنتيجة هي أن العملاء لا يشترون حلولاً عالية الجودة فحسب، بل يتبنون أيضاً قيم الاستدامة القوية، وجميع العملاء مرحب بهم للانضمام إلى الشركة في هذه المهمة الحيوية للمساهمة بفاعلية في مستقبل أكثر اخضراراً وشمولاً.

ويشمل إشراك العملاء في رحلة الاستدامة إشراكهم وتثقيفهم بنشاط حول أهمية وفوائد الممارسات المستدامة.
وعلاوة على ذلك، بالإضافة إلى أن العملاء يفضلون بشكل متزايد الشركات التي لديها سياسات قوية للاستدامة وسياسات الاستدامة ومبادئ التنمية المستدامة التي تتماشى مع قيمهم، فإن هذه السياسات تعزز أيضًا بيئة معززة للابتكار – وهو ما يتماشى تمامًا مع الروح الأساسية لمجموعة كويك جروب تجاه هندسة المنتجات وتطوير عمليات الإنتاج.

مهمة المجموعة السريعة

ماركو رودي، الرئيس التنفيذي للعمليات والاستدامة في مجموعة كويك
ماركو رودي، الرئيس التنفيذي للعمليات والاستدامة في مجموعة كويك

شهدت سياسة الاستدامة في الشركة تطورًا كبيرًا على مدار السنوات القليلة الماضية، مما يعكس التزامًا متزايدًا بمبادئ البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) – كما يقول ماركو رودي، الرئيس التنفيذي للعمليات والاستدامة في مجموعة Quick Group – لقد انتقلت سياسة الاستدامة لدينا من الامتثال الأساسي للوائح البيئية إلى نهج شامل واستراتيجي للحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة بما في ذلك أمور مثل إعادة التدوير أو مبادرات كفاءة الطاقة.
كما وسعنا نطاقها لتشمل شفافية سلسلة التوريد”.

تتضمن السياسات الجديدة عدة أهداف قصيرة وطويلة الأجل. “على سبيل المثال، نحن نهدف إلى الانتقال من استخدامنا الحالي للطاقات المتجددة بنسبة 40-50% إلى 100% – يقول رودي – وفي الوقت نفسه، نعمل على اعتماد عبوات أكثر استدامة، باستخدام مواد معاد تدويرها وأخرى قابلة لإعادة التدوير نفسها.
بالإضافة إلى ذلك، نحرص على ضمان
شهادة FSCالتي تضمن الحد الأدنى من التأثير البيئي للمواد المستخدمة في إنتاج العبوات الصديقة للبيئة”.

تحسينات سلسلة التوريد

إلى جانب هذه المبادرات، يأتي هدف أكثر طموحاً – وهو العمل مع الشركاء والموردين لتقصير وتحسين سلاسل التوريد في المراحل الأولية والنهائية. “هذا الجانب هو أحد أصعب الأمور التي يمكن القيام بها ولكنه أيضاً أحد أهمها، لذا يجب أن نبني سلسلة توريد لها نفس أهداف مجموعة كويك نفسها، وتشاركنا قيمنا ورؤانا – يوضح رودي – وفي النهاية يؤدي كل ذلك في النهاية إلى إمكانية تقييم دورة الحياة.
نحن نعتقد أن هذا النهج الشامل سيضمن أن ممارساتنا تتماشى مع التزاماتنا المتعلقة بالاستدامة بدءاً من المواد الخام وحتى المنتجات النهائية وستكون مدفوعة بنهج التحسين المستمر”.

ماركو رودي

ومما ساعد على ذلك حقيقة أن معظم موردي مجموعة Quick Group إيطاليون وبالتالي فهم متوافقون تمامًا مع السياسات الأوروبية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤشرات البيئية والاجتماعية.
بالإضافة إلى ذلك، يقع العديد منهم بالقرب من منشآت الإنتاج، مما يمنح المجموعة السبق في الحد من تأثير سلسلة التوريد.
ويقترن ذلك بنهج الإنتاج المنطقي الخالي من الهدر الذي يقلل من الهدر والفاقد، وبالتالي يحقق قيمة للعملاء.

بفضل موردينا المحليين ونموذج الإنتاج الرأسي المحدد، يمكننا تقليل جميع أنواع النفايات – يقول رودي بحماس – لأننا قادرون على إنتاج ما يحتاجه عملاؤنا فقط وعندما يحتاجون إليه.
نحن قادرون على العمل بطريقة مرنة للغاية ويمكننا تغيير جدول الإنتاج لدينا بسرعة وفقًا لاحتياجات عملائنا.
بالنسبة لي، هذا جانب قوي للغاية فيما يتعلق بـ ESG لأننا قادرون على
تقليل الإنتاج الزائد والتخزين في المستودعات بالإضافة إلى تقليل استهلاك الطاقة”.

تغليف المجموعة السريعة

المجموعة السريعة: استراتيجية المساواة والشمول في مكان العمل

تتجاوز مجموعة كويك جروب المبادرات المتعلقة بالإنتاج والاستدامة: تتخذ المجموعة التي تتخذ من رافينا مقرًا لها نهجًا استباقيًا تجاه
المساواة بين الجنسين في مكان العمل.يعد تعزيز المساواة بين الجنسين داخل شركتنا جانبًا رئيسيًا من استراتيجية التنوع والمساواة والإدماج – يؤكد رودي
– Iفي قطاع الهندسة والإنتاج في شركتنا، يوجد عادةً اختلال في التوازن بين الجنسين، ويشمل نهجنا الشامل لتعزيز المساواة بين الجنسين التوظيف الشامل، وتكافؤ الفرص في الترقي، وموقف عدم التسامح مطلقاً مع التمييز، ومبادرات محددة لتشجيع المزيد من المهندسات، مثل التركيز على المشاركة المبكرة في الجامعات وخلق ثقافة شاملة للتوجيه والتطوير المهني”.

وأخيرًا، هناك جانب الابتكار – وهو أمر تشتهر به مجموعة Quick Group في كل من خطوط إنتاجها الأصلية وضمن قطاعات المنتجات الجديدة التي أصبحت جزءًا من عروض المجموعة الأوسع نطاقًا بعد عمليات الاستحواذ. “الابتكار جزء من حمضنا النووي” – يقول رودي – نحن نستكشف باستمرار التقنيات الجديدة ومنهجيات المواد وجوانب الاستدامة.
ويمتد ذلك من المنتجات نفسها إلى عمليات الإنتاج لتلك المنتجات.
بدءاً من مبادئ التصنيع الخالية من الهدر واستكشاف المزيد من المواد المعاد تدويرها والعمليات الأكثر كفاءة في استخدام الطاقة، كما نهدف أيضاً إلى تحقيق معايير محددة للحصول على شهادات اعتماد مثل ISO 14001 وISO 45001″.

الإنتاج

بالطبع، نحن نلتزم بالقوانين واللوائح الأوروبية، ولكننا نختار أن نذهب إلى أبعد من ذلك ونفعل ما هو أكثر من ذلك بكثير – يختتم رودي – نحن في مجموعة Quick Group نؤمن بأن سياسة قوية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وسياسة البيئة والممارسات البيئية والاجتماعية والمؤسسية تبني الثقة والولاء مع أصحاب المصلحة، من العملاء إلى الموظفين والشركاء.
نحن نؤمن بذلك، ليس لأننا مضطرون لذلك، بل لأنه الشيء الصحيح الذي يجب علينا القيام به، ولأنه أحد أقوى الأدوات التي تساعدنا على النمو المستمر كشركة، ولأننا نؤمن بأن بناء شركة تضع الاستدامة في صميم أعمالها هو الخيار الوحيد”.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

Browse Categories

Categories

Ocean Alexander